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这个价值62.81亿元的补丁，也让那些紧紧盯着迟迟未能交割的重庆、青岛、济南、海口和昆明五个项目、声称交易“恐生变故”的围观者彻底闭上了嘴。加之此前已将旗下旅行社业务转让给同程旅游，至此，万达基本将旗下核心文旅业务全部脱手。“当孩子养，当媳妇夸，当猪卖，乃首富之道。”有人如此戏谑。

此外上交所关注到，由于影视剧作品制作完成后，依然面临作品审查、市场竞争以及未能及时完成销售等因素带来的风险，当代明诚影视板块存货、应收账款科目金额较大。另外，影视行业下游电视台渠道自身经营压力较大，付款能力降低，公司应收账款的回款情况存在较大风险。

5月22日的意向投资人见面会上，包括淡马锡、中信证券、春华资本、高瓴资本、厚朴投资在内的25个潜在买家浮出水面，堪称豪华竞购团。根据4月8日的公告，格力电器15%股权的转让价在410亿元上下。3个月以后，格力电器公告宣布股权竞购进入“二选一”的白热化阶段：珠海明骏投资合伙企业（有限合伙）（下称“珠海明骏”）以及格物厚德股权投资（珠海）合伙企业（有限合伙）、GENESIS FINANCIAL INVESTMENT COMPANY LIMITED 组成的联合体已缴纳了缔约保证金。

费用控制得当，并有持续改善空间。报告期内，公司销售费用率约 0.98%，较去年同期的 1.30%下降约 0.32 个百分点；管理费用率 6.57%，较去年同期的 7.41%下降约 0.84 个百分点；虽然财务费用率 2.41%，较去年同期的0.61%提升约 1.8 个百分点，但主要有报告期内汇兑损失及借款利息支出所致，考虑到汇率同方向持续大幅波动的概率较小，公司的募集资金到位也将改善利息支出的压力，我们认为公司的财务费用率存在持续的改善空间。

王健林确信，万达文旅项目成败的关键，在于万达能否在全球范围内实现资源的合理调动。这也是万达最擅长的事。万达广场借助于万达的品牌与资源积累推广起来的确顺利，但每一个文旅项目都有其地理、文化等方面的特异性，显然无法轻易复制。作家周璇在《王健林——万达广场的背后》一书中指出，在万达文旅项目中，王健林的拳头产品仍然是住宅地产，通过住宅销售来反哺文化和旅游项目的开发。这样的策略在青岛、武汉等二线城市似乎可行，但在长白山、西双版纳等地显然是行不通的。在荒无人烟的景区搞造城运动，其住宅项目的价值显然难以发挥。

大众公司作为最早进入中国的汽车厂商，从中国市场赚的盆满钵满。但是大众公司对于中国消费者的态度却不敢恭维。大众公司在国外多采用AT变速箱，为了“适应”中国市场，将尚不成熟的DSG变速器大量投放到中国。直到央视315晚会曝光，以及国家质检总局多次施压，大众公司才匆忙召回在中国大陆销售的近40万辆汽车。